什么是SWOT分析？
SWOT分析的目的是对你目前的处境有一个清晰的了解，这样你就可以制定一个现实可行的前进计划。
有效的计划——无论是营销计划、运营计划、战略计划等——都是从对当前状态的深入了解开始的，这样你就可以采取明智的方法。
Swots代表优势,弱点,机会， 和威胁.
因此，SWOT分析包括评估和测量这些区域中的每一个，因为它们与特定项目相关或整体业务相关。
SWOT是一个强大的策略工具，可以帮助画出一个明确的商业所在地的图片，业务如何与市场上的业务不同，以及品牌应该如何对竞争对手定位。
SWOT分析的结果可以方便地与组织的主要利益相关者和决策者共享。
内部与SWOT分析的外部视角
SWOT分析包括内部和外部两个方面。
强度和弱点被认为是内部观点。
一旦进行了SWOT分析，你的目标应该是巩固你的优势，缓解你的弱点。
相反，机会和威胁被认为是外部视角。
你的目标应该是投资机会，并监控对你计划的任何可能威胁。
在进行SWOT分析时，保持对这些内部和外部视角之间差异的理解非常重要。
进行SWOT分析的目的是全面了解您的业务。这就需要理解你能控制的（内部视角）和你能影响但不能控制的（外部视角）。
如何执行SWOT分析
开始
开始SWOT分析最简单的方法是在白板或一张纸上将事情分成四个定义的象限。您的象限应如下所示：
SWOT分析最好在协作小组中进行。
如果你正在用上面的格式在白板上映射你的思维过程，目标应该是头脑风暴，并在每个象限中列出要点列表。
插入数据
让你的SWOT分析更上一层楼的下一步是跟踪相关数据，并将这些数据放入SWOT的相关象限。
你在哪里可以找到这个数据？
好的，当涉及到获取与内部观点相关的数据时，您可以利用高管、董事会成员、员工、客户，或者对您的KPI进行全面审查，如果您已经实现了这些目标。
您可以考虑与您的高管和董事会成员或分发一对一的访谈员工调查或者客户调查.
如果时间是一个因素，您应该优先从员工和客户提供从高管和KPI数据的收集洞察力的收集数据。
有关外部观点的数据，您可以利用您在您的行业中确定的趋势，以提供洞察力或威胁。行业协会或分析师公司通常在突出特定趋势和基准的数据上建立了报告。
你也可以看看你的目标市场，或者你服务的市场。您可以利用美国人口普查局等资源来接收与您的业务相关的市场数据。
了解您的主要竞争对手在做什么，以及他们如何进入您与他们共享的市场，这也是非常必要的。这可以通过竞争对手分析.
同样，如果你的SWOT分析是时间敏感的，考虑优先获得工业和竞争性数据。
传达你的发现
一旦您使用了上述流程，通过在每个象限中添加尽可能多的细节来构建SWOT分析，就可以与公司内的相关方分享您的发现了。
理想情况下，SWOT分析应该适合一个页面，以便有人可以快速消化，并到达分析框架的主要故事情节。
这将使管理人员和其他相关方能够对您目前的状况以及您可以改进的领域有一个详细的了解，所有这些都一目了然。
您现在应该拥有彻底和有效的SWOT分析所需的所有信息。